Jornada Social | TransformAção

0 de 52 aulas concluídas (0%)

2. A mais alta torre, começa no chão.

Capítulo 5.3 | Ebook e Workbook

Esta é uma prévia da aula

Inscreva-se ou faça login para assistir à aula.

O ebook integra a jornada “TRANSFORMAÇÃO”, especificamente o Capítulo 5 do Módulo 2, focado na “Modelagem de Negócio no Empreendedorismo Social“. Ele ensina a organizar e testar ideias utilizando o Modelo C, que articula a Teoria da Mudança com as dimensões de um negócio de impacto: proposta de transformação, fluxo de negócio (oportunidades, clientes, produtos, receitas) e capacidades organizacionais, visando a sustentabilidade e a redução de riscos.

Para reforçar o conteúdo, são propostos os desafios 11 a 14. O Desafio #11 foca em empatizar com o Cliente Pagante usando o Mapa da Empatia. O Desafio #12 orienta a definir a Proposta de Valor com o Canvas. O Desafio #13 pede para elaborar o Modelo C do empreendimento, registrando uma primeira versão. Por fim, o Desafio #14 propõe a validação de hipóteses através de entrevistas com clientes.



15 respostas para “Capítulo 5.3 | Ebook e Workbook”

  1. Huander Higor de Souza Santos Bertolo

    Modelar um negócio de impacto é como construir uma ponte: começa com o mapeamento do terreno (entender o cliente), depois vem o projeto (proposta de valor), a engenharia (Modelo C) e, por fim, o teste de resistência (validação). A chave é manter o modelo vivo, ajustando-o conforme aprende com clientes e beneficiários. O sucesso não vem de ter o plano perfeito no papel, mas de transformar hipóteses em conhecimento real, através da escuta ativa e da adaptação constante.

  2. Ana Claudia dos Santos Neves

    A modelagem de negócios é essencial para transformar uma idéia com propósito em uma operação sustentável. Ela ajuda a visualizar como o negócio cria, entrega e captura valor, tanto financeiro quanto social e ambiental.

  3. INAJARA AMANDA FONSECA VIANA

    o capítulo ensina que empoderar o empreendedor social é conectar propósito e operação, sempre testando, aprendendo e ajustando. Quem aplica isso, aumenta as chances de criar impacto real e sustentável.

    1. Andreia Ribeiro de Souza

      Acolher, Engajar e Empoderar.Para aprimorar a Modelagem vamos precisar de apoio

  4. Edilene Cristiano de Figueredo Valeriano

    Baixei os documentos para estudar e colocar em prática

  5. Debora dos Santos Rabelo

    Material excelente, estou aproveitando bastante para ler e reler.

  6. Eduarda

    muita gratidao por tanto aprendizado e insights valiosos!

  7. CARLOS AUGUSTO GONCALVES

    Esse capítulo mostrou que modelar um negócio de impacto é mais do que estruturar ideias: é alinhar propósito, clientes e sustentabilidade. O Modelo C facilita essa conexão e os desafios ajudam a colocar em prática, especialmente na validação com clientes. O aprendizado está em ouvir, ajustar e evoluir continuamente, e pretendo aplicar isso no meu projeto para gerar resultados reais.

  8. Joao Antonio Barbosa Pereira

    Bom demais os materiais!

  9. Luckie Tech

    Ótimo capítulo e importante de ouvir e melhorar continuamente

  10. JEFFERSON DE QUEIROZ

    assisti as aulas e li todo o material antes de realizar as conclusões das aulas, e é um conteúdo impar. Obrigado!

  11. VASCIF AEROESPACIAL

    Este capítulo mostra que modelar um negócio de impacto exige organização, empatia e validação. O Modelo C integra propósito, mercado e capacidades organizacionais, enquanto os desafios práticos — do Mapa da Empatia à validação de hipóteses — nos conduzem a reduzir riscos e construir soluções sustentáveis.

  12. Barbara Costa

    Material de qualidade com fácil compreensão e ações práticas para cada etapa. Parabéns aos envolvidos!

  13. Melissa Andreia de Moraes Silva

    Ótimo material

  14. Catia Cilene Morais Dutra

    isso é o seu mapa para transformar sua paixão em um negócio que realmente faz a diferença, guiando você a construir e sustentar um sonho que impacta o mundo.

Deixe um comentário