O ebook integra a jornada “TRANSFORMAÇÃO”, especificamente o Capítulo 5 do Módulo 2, focado na “Modelagem de Negócio no Empreendedorismo Social“. Ele ensina a organizar e testar ideias utilizando o Modelo C, que articula a Teoria da Mudança com as dimensões de um negócio de impacto: proposta de transformação, fluxo de negócio (oportunidades, clientes, produtos, receitas) e capacidades organizacionais, visando a sustentabilidade e a redução de riscos.
Para reforçar o conteúdo, são propostos os desafios 11 a 14. O Desafio #11 foca em empatizar com o Cliente Pagante usando o Mapa da Empatia. O Desafio #12 orienta a definir a Proposta de Valor com o Canvas. O Desafio #13 pede para elaborar o Modelo C do empreendimento, registrando uma primeira versão. Por fim, o Desafio #14 propõe a validação de hipóteses através de entrevistas com clientes.
15 respostas para “Capítulo 5.3 | Ebook e Workbook”
-
Modelar um negócio de impacto é como construir uma ponte: começa com o mapeamento do terreno (entender o cliente), depois vem o projeto (proposta de valor), a engenharia (Modelo C) e, por fim, o teste de resistência (validação). A chave é manter o modelo vivo, ajustando-o conforme aprende com clientes e beneficiários. O sucesso não vem de ter o plano perfeito no papel, mas de transformar hipóteses em conhecimento real, através da escuta ativa e da adaptação constante.
-
A modelagem de negócios é essencial para transformar uma idéia com propósito em uma operação sustentável. Ela ajuda a visualizar como o negócio cria, entrega e captura valor, tanto financeiro quanto social e ambiental.
-
o capítulo ensina que empoderar o empreendedor social é conectar propósito e operação, sempre testando, aprendendo e ajustando. Quem aplica isso, aumenta as chances de criar impacto real e sustentável.
-
Acolher, Engajar e Empoderar.Para aprimorar a Modelagem vamos precisar de apoio
-
-
Baixei os documentos para estudar e colocar em prática
-
Material excelente, estou aproveitando bastante para ler e reler.
-
muita gratidao por tanto aprendizado e insights valiosos!
-
Esse capítulo mostrou que modelar um negócio de impacto é mais do que estruturar ideias: é alinhar propósito, clientes e sustentabilidade. O Modelo C facilita essa conexão e os desafios ajudam a colocar em prática, especialmente na validação com clientes. O aprendizado está em ouvir, ajustar e evoluir continuamente, e pretendo aplicar isso no meu projeto para gerar resultados reais.
-
Ótimo capítulo e importante de ouvir e melhorar continuamente
-
assisti as aulas e li todo o material antes de realizar as conclusões das aulas, e é um conteúdo impar. Obrigado!
-
Este capítulo mostra que modelar um negócio de impacto exige organização, empatia e validação. O Modelo C integra propósito, mercado e capacidades organizacionais, enquanto os desafios práticos — do Mapa da Empatia à validação de hipóteses — nos conduzem a reduzir riscos e construir soluções sustentáveis.
-
Ótimo material
-
isso é o seu mapa para transformar sua paixão em um negócio que realmente faz a diferença, guiando você a construir e sustentar um sonho que impacta o mundo.
Deixe um comentário
Você precisa fazer o login para publicar um comentário.