O e-book Capítulo 3: Estratégia para a Transformação Social é essencial para você começar a planejar a transformação positiva de um problema social e/ou ambiental. Ele foca na Teoria da Mudança, fornecendo métodos, técnicas e ferramentas para realizar suas ideias de impacto social.
O workbook complementar oferece desafios práticos para aplicar o e-book. No desafio #6 você explora o Contexto do Problema, no desafio #7 a ideia é conhecer o o(a) Beneficiário(a) usando o Mapa da Empatia e com isto, conseguimos iniciar o desafio #8 para focar na teoria da mudança para fortalecer a estratégia de impacto social.
29 respostas a “Capítulo 3.3 | Ebook e Workbook”
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o ebook, tras modelos práticos e objetivos para a construção para elaboração de estratégia de transformação social.
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Muito interessante trabalhar com o Workbook.
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Excelente material para estudo
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Transformando um problema social e ambiental em oportunidade, promovendo economia circular, geração de renda e engajamento da comunidade. Essa é nossa meta!
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O material está ótimo!!! Estamos ansiosos para trabalhá-los no Transformar 3.0!!!
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Bons materiais e bem pensados!
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Sensacional: super didático, tanto o material quanto o vídeo
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Estou fazendo a minha segunda Teoria da Mudança, em programa de aceleração, em 6 meses, e é muito interessante ver como amadurecemos alguns aspectos, mudamos outros, enxergamos outros caminhos. Negócios de impacto social também pivotam….
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Tudo muito novo pra mim, mas vou me dedicar até chegar lá.
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Brainstorm
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O Capítulo 3 é o ponto de virada do e-book: ele transforma teoria em prática. Ao conectar a Teoria da Mudança com exercícios aplicados, o leitor não apenas entende conceitos, mas aprende a estruturar soluções reais para problemas sociais e ambientais. É o passo essencial para sair da ideia e começar a desenhar impacto.
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Revendo alguns conceitos e essa forma de explicar ajudou muito a fazer o alinhamento do propósito.
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Mapa da empatia e uma ferramenta excelente para conhecer nosso beneficiado ajuda a achar formas melhores de alcançar
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bom conteudo!
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O e-book e o work-book nos dão dão um entendimento de como podemos podemos transmitir nossa compreensão de determinado problema social ou ambiental, e enxergar qual o cenário desejável para resolver o problema.
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encantada com a qualidade do material de vocês!!
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Material que merece sempre ser revisitado!!
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Material de ótima qualidade
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Este capítulo mostra que toda grande transformação começa com um bom alicerce. O e-book traz métodos para estruturar a Teoria da Mudança, enquanto o workbook nos desafia a mergulhar no problema, entender profundamente o beneficiário e, a partir daí, construir estratégias sólidas de impacto social.
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Toda narrativa deve ser eivada de credibilidade e insipirar confiança de quem for nosso público alvo para as parcerias tão necessárias à execução de projetos socioambientais.
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Teoria da Mudança de Orion Impact (versão resumida)
Orion Impact nasce para enfrentar um problema estratégico: a dependência de plataformas estrangeiras de inteligência artificial, os altos custos de acesso à tecnologia e a falta de privacidade no uso de dados.
Nossa solução é desenvolver e promover IA aberta, local, auditável e acessível, baseada em modelos open-source, infraestrutura própria e arquitetura transparente, permitindo que pessoas, pequenos negócios, organizações sociais, instituições educacionais e órgãos públicos tenham mais controle sobre seus dados e mais autonomia tecnológica.
Queremos reduzir barreiras econômicas, fortalecer capacidades locais e formar pessoas e organizações capazes de compreender, adaptar e operar tecnologias de IA sem depender exclusivamente de fornecedores externos.
Nossa visão é contribuir para um Brasil mais autônomo, soberano e preparado para a era da inteligência artificial: não apenas consumidor de tecnologia, mas também desenvolvedor, adaptador e exportador de soluções digitais próprias.
Orion Impact: inteligência artificial aberta, local e alinhada às necessidades reais da sociedade brasileira.
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Gostei muito de ver que nós, no Movimento Futuro, já temos tudo isso bem claro. Demoramos, mas conseguimos identificar esses pontos trazidos.
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Separar o “problema” da “solução” no início é mais difícil do que parece — é natural já pensar em respostas enquanto se descreve o que está errado, e isso acaba enviesando o diagnóstico. A ideia de ancorar a Teoria da Mudança em dois pontos fixos (o problema de partida e a visão de impacto de chegada) antes de definir qualquer ação também ajuda a evitar planejar por impulso, sem clareza do porquê de cada passo.
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O desafio #6 pede pra listar só os aspectos negativos, sem já pensar em solução — e isso é mais difícil do que parece, porque a cabeça já quer resolver antes mesmo de terminar de descrever o problema. Fazer o Mapa da Empatia no #7 antes da Teoria da Mudança no #8 também faz sentido: sem entender de verdade quem sente a dor, a estratégia acaba desenhada de forma genérica demais.
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Excelente material. Expandiu a mente e sobretudo, a modelagem e o design inicial do negócio.
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Grandes transformações começam com um bom planejamento. Conhecer o problema, entender as pessoas e agir com estratégia são passos essenciais para gerar impacto positivo e duradouro.
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O ideal é estruturar o projeto de forma que ele resolva a um problema real gera resultados mensuráveis de curto, médio e longo prazo posso manter ao longo do tempo.
Criar um projeto que transforma e melhora a qualidade de vida das pessoas
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