A jornada da expansão social
Nesta aula, abordamos as quatro estratégias principais para escalar o impacto positivo de empreendimentos sociais. Você aprendeu sobre as franquias sociais, que adaptam modelos de negócio testados para solucionar problemas sociais e atender beneficiários específicos, permitindo flexibilidade para cada contexto. Exploramos também a expansão geográfica, que envolve a replicação de unidades em diferentes locais, como cidades ou países. As outras estratégias discutidas foram a disseminação da solução de impacto e a colaboração. Além disso, a aula destacou que empreendimentos sociais possuem duas frentes de escalabilidade: a de impacto e a de negócio, que devem operar de forma combinada para o sucesso.
Este conteúdo esclarece que escalar impacto é necessário, importante e urgente, e exige atenção às adaptações em novos contextos. A compreensão da sinergia entre as frentes de impacto e negócio é crucial para o crescimento sustentável. Você adquire ferramentas práticas para avaliar se seu empreendimento social está pronto para escalar, por meio de um checklist que abrange desde a validação da teoria da mudança até a definição do modelo de negócio e aspectos legais.
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12 respostas para “Capítulo 11.2 | Escalando o impacto positivo”
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O checklist final também ajuda muito a refletir se o empreendimento já está pronto para dar esse passo.
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Essa aula mostra que escalar um empreendimento social exige equilíbrio entre impacto e negócio. Ao explorar franquias sociais, expansão geográfica, disseminação e colaboração, o conteúdo ensina a adaptar soluções a novos contextos, planejar crescimento sustentável e usar ferramentas práticas, como o checklist de prontidão, garantindo que a escalabilidade amplie efetivamente o alcance e a relevância do impacto social.
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Refletindo sobre franquias sociais para ver o impacto do meu empreendimento.
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Essa aula me fez lembrar da Live que me permitiu conhecer o Correio Amigo.
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Está em nossos planos o regime de franquias no momento temos células multiplicadoras
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A escalabilidade é objetivo de um negócio de impacto, a expansão! A jornada da TransformAção é uma lanterna essencial.
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Este capítulo reforça que escalar impacto é tão urgente quanto desafiador. A distinção entre escalabilidade de impacto e de negócio mostra que não basta crescer em número de beneficiários: é preciso alinhar propósito, modelo de negócio e sustentabilidade.
As quatro estratégias — disseminação, colaboração, franquias sociais e expansão geográfica — oferecem caminhos práticos, mas também exigem atenção às adaptações de cada contexto. O checklist apresentado é uma ferramenta valiosa para medir a prontidão e evitar desvios da missão.
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escalar é o gol!
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Gostei muito de ver que escalar impacto exige equilíbrio entre negócio e propósito. As quatro estratégias apresentadas, junto com o checklist de prontidão, ajudam a enxergar de forma prática se o empreendimento está preparado para dar esse passo
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Aqui vejo como é possível escalar seu impacto, combinando expansão geográfica, colaboração e adaptação do modelo, sempre mantendo alinhamento entre impacto social e sustentabilidade do negócio.
Super animados! -
o checklist, que me deu um mapa superclaro para saber se o meu projeto está realmente pronto para expandir
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