Estruturando seu Empreendimento para Impacto Sustentável
Esta aula aborda a modelagem de negócios, ferramenta vital para organizar e testar ideias do seu empreendimento social. Você aprenderá a aplicar o Modelo C, integrando-o com sua Teoria da Mudança.
Exploraremos como o impacto pode estar em diferentes partes da cadeia de valor do seu negócio. O foco central é transformar dúvidas em certezas através de testes, utilizando o Mínimo Produto Viável (MVP) para coletar dados e feedback de clientes.
Além disso, a aula detalha a importância de reduzir os riscos de mercado, financeiros e de infraestrutura antes de levar a ideia adiante. Você aprenderá a realizar testes internos (construção de protótipos) e testes externos (com clientes pagantes e beneficiários), utilizando métodos como entrevistas e pesquisas para validar suas hipóteses e aprender gradualmente.
Este conteúdo é fundamental para garantir a sustentabilidade econômica e financeira do seu empreendimento, um grande desafio para negócios sociais. Ao dominar a modelagem e a testagem, você desenvolverá a capacidade de tomar decisões assertivas, pivotar quando necessário, e reduzir os riscos de implementar ideias que não funcionarão na prática. Isso permitirá que suas iniciativas gerem impacto social e ambiental de forma efetiva e duradoura.
Compartilhe suas dúvidas e reflexões nos comentários!
16 respostas para “Capítulo 5.2 | Modelagem de negócios no empreendedorismo social”
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Aula de extrema importância. A modelagem de negócios é essencial para estruturar e garantir a viabilidade .
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Vamos aderir.
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o vídeo ensina a transformar intenção em ação segura e planejada, equilibrando impacto social + viabilidade financeira, com base em dados e aprendizado contínuo. Quem dominar isso, não só cria impacto, como garante que ele dure.
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Vou iniciar o meu protótipo, modelo C. Obrigada!
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Vou refazer meu Modelo
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Essa abordagem de testar ideias, coletar feedback e reduzir riscos de mercado, financeiros e de infraestrutura é o coração do que fazemos. Na Kadoo, não apenas falamos sobre teoria; nós a colocamos em prática. Nossas jornadas de Pré-Aceleração e os Ideathons são o nosso laboratório vivo, onde transformamos as ideias de jovens em negócios reais.
Ao longo desses programas, os jovens aplicam na prática o que a modelagem de negócios ensina, usando o Canvas e a Teoria da Mudança. Eles aprendem a testar suas hipóteses e a validar suas ideias com clientes e beneficiários, construindo protótipos e coletando feedback valioso. -
Conhecia os modelos em partes, mas tô muito feliz de aprender de forma integrada.
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A modelagem de negócios é uma ferramenta indispensável para testarmos ideias, testarmos o MVP, verificar se o serviço ou produto de fato atende uma necessidade social ou ambiental.
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O workbook foi essencial para aprender na prática. Os ebooks são um material que está sempre na minha biblioteca daqui por diante, pois está me permitindo ir e voltar, um material de consulta constante.
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Adorei essa aula! 🌟 Ela mostra como organizar e testar ideias é essencial para transformar um projeto social em algo sustentável e de impacto real. A parte de usar o MVP e validar hipóteses com clientes e beneficiários é prática e super valiosa, porque ajuda a reduzir riscos e aprender com dados reais. Estou animada para aplicar esses conceitos e ver como pequenas mudanças podem gerar grandes resultados.
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Aula fundamental para modelagem de negócios e validação das ideias para testarmos o MVP
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Achei bom ter um Norte pra isso ! bom o modelo C
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Esclarecedor. Sempre confundia MVP com Protótipo, ajudou bastante!!!
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Este capítulo reforça que modelar um negócio de impacto é também um processo de aprendizado contínuo. O uso do Modelo C aliado ao MVP mostra que transformar hipóteses em dados reais é essencial para reduzir riscos, validar soluções e garantir sustentabilidade econômica e social.
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Esse capítulo reforça toda a essência
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Saber formatar o seu projeto em circunstâncias adversas requer visão macro, atuação micro e detalhada e definição de metas abrangentes só alcançados com critérios rigorosos de trabalho, produtividade e visão de mercado.
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