Jornada Social | TransformAção

0 de 52 aulas concluídas (0%)

2. A mais alta torre, começa no chão.

Capítulo 5.1 | Modelagem de negócios no empreendedorismo social

Esta é uma prévia da aula

Inscreva-se ou faça login para assistir à aula.

Estruturando seu Empreendimento para Impacto Sustentável

Esta aula aborda a modelagem de negócios, vital para organizar e testar ideias do seu empreendimento social. Você aprenderá a aplicar o Business Model Canvas, articulando-o com sua Teoria da Mudança (TDM).

O foco central é o Change Model, ferramenta que integra todas as dimensões de um negócio de impacto. Exploraremos suas três dimensões: a proposta de transformação socioambiental (com TDM e relação com o público impactado), o fluxo do negócio (cobrindo oportunidades de mercado, clientes, produtos/serviços e fontes de receita para sustentação), e as capacidades organizacionais (envolvendo parceiros, equipe, recursos, atividades e custos).

Dominar a modelagem é crucial para encontrar oportunidades que gerem receita e sustentem suas ações de impacto social. Você desenvolverá a capacidade de estruturar seu empreendimento de forma sistêmica, garantindo sustentabilidade financeira e a geração efetiva de valor social e ambiental para a transformação desejada.

Compartilhe suas dúvidas e reflexões nos comentários!



12 respostas para “Capítulo 5.1 | Modelagem de negócios no empreendedorismo social”

  1. Huander Higor de Souza Santos Bertolo

    Achei muito valioso como o episódio coloca o equilíbrio entre missão e sustentabilidade financeira como ponto central. Em tempos em que soluções sociais precisam se provar viáveis, mostrar como é possível gerar receita sem comprometer o propósito é inspirador e prático. O conteúdo é útil tanto para quem está começando quanto para quem busca aprimorar seu negócio social. Parabéns à série TransformAção por trazer esse enfoque realista e estratégico!

  2. Edilene Cristiano de Figueredo Valeriano

    Muito bom para reflexão, vou preencher o meu modelo Canvas até onde eu tiver informações, visto que estamos no estágio inicial do processo. Valeu!

  3. Andreia Ribeiro de Souza

    Pensar passo a passo, pesquisar representatividade e público alvo, Sustentabilidade Teoria da Mudança todos os fluxos estão interligados . Custos são sempre uma grande dificuldade pra apresentar, fontes de geração de receita. Vou aprimorar.

  4. Cleobeto de Oliveira Mesquita Junior

    Muito bom pessoal, isso explica porque a modelagem é fundamental para dar forma a um empreendimento social, ajudando a organizar e testar ideias e a gerar receita para sustentar o impacto social. Essa etapa é crucial para encontrar oportunidades de mercado que garantam a sustentabilidade do negócio. A Kadoo, com seus programas de Pré-Aceleração, faz exatamente isso: transforma ideias de jovens em negócios reais, gerando valor para as escolas e comunidade.

    1. Catia Cilene Morais Dutra

      Incrivel como aos poucos tudo vai se encaixando,poucos lugares oferecem esse material de maneira tão detalhada

  5. Luckie Tech

    Uso o Canvas há um tempo e realmente é um exercício muito importante, principalmente para mostrar rapidamente para investidores, caso seja necessário e também para rapidamente ter uma visão geral do negócio e é dinâmico pois algumas coisas vão alterando de acordo com p tempo

  6. Debora dos Santos Rabelo

    Esta aula entregou muito sobre como preencher e/ou criar o Canvas C do meu negócio, como que eles está organizado e articulado com a TDM (Teoria da Mudança) pois ter a informação visual e a explicação de como fazer é importante para o aprendizado. Seguimos para a próxima parte/aula e mãos a obra!

  7. Eduarda

    Modelar um empreendimento social é fundamental. Sem isso, é difícil organizar as ideias, testar soluções e garantir que o impacto que queremos gerar seja sustentável. A estrutura de negócio ajuda a transformar uma proposta social em algo realmente viável, encontrando formas de gerar receita que mantenham o projeto funcionando e fazendo diferença na comunidade.

  8. Melissa Andreia de Moraes Silva

    Nosso modelo de negócio feito no Canvas modelo de negócio.
    Sensacional! Ele permite abrir a mente e o coração!

  9. JEFFERSON DE QUEIROZ

    Realmente, é essencial realizar uma boa pesquisa antes de definir se o modelo de negócio será B2C, B2B, B2G, B2B2C, entre outros. Esse sempre foi um desafio para mim, e só fui compreender a importância disso depois de aplicar a ferramenta Canvas. Parabéns pela aula!

  10. VASCIF AEROESPACIAL

    Este capítulo mostra que modelar um negócio de impacto é conectar propósito, mercado e capacidades organizacionais em um único sistema. O Change Model, articulado com a Teoria da Mudança, nos ajuda a estruturar de forma prática e sustentável o caminho entre intenção e transformação real.

  11. Barbara Costa

    Abrir a mente e o coração.

Deixe um comentário